La vie chez TLM

Un ninja dans un costume de beigne

Bienvenue dans la compagnie en TI la plus fan de desserts en ville! La seule qui te demande de cuisiner un p’tit délice de ton cru à ton arrivée. Que veux-tu, on est des développeurs.ses un peu gourmands.es qui apprécient la tradition de se sucrer le bec pour fêter la venue d’un nouveau ou d’une nouvelle employé.e.

Sinon, à part d’être une gang qui aime manger, on se définit comme une « boîte de tech » qui réinvente les façons de faire et qui construit le futur grâce à des logiciels qui changent les paradigmes de plusieurs secteurs d’activités. On peut dire qu’on a l’ambition de se renouveler, jour après jour! Tu trouveras chez nous autant de diversités technologiques que de personnalités. La seule qui manque, c’est la tienne. C’est cute , hein?

La gang n’attend que ta capacité à innover et... ton enthousiasme!

Une ninjette sur une licorne

IL ÉTAIT UNE FOIS, UNE ENTREPRISE QUI VOULAIT RÉVOLUTIONNER LE MONDE

2003

FONDATION DE TLM

2007

DÉBUT DES INVESTISSEMENTS

2013

PREMIER PARTY MYTHIQUE AU MONT-ÉDOUARD

2017

AGRANDISSEMENT DU LOCAL DE CHICOUT

2018

OUVERTURE DU DOJO DE QUÉBEC

2018

CONSTRUCTION DE LA PLUS BELLE TERRASSE

2021

PLUS DE 75 NINJAS

2022

OUVERTURE DU DOJO DE LA ROCHELLE

UN MODÈLE DE GESTION À LA SAUCE TLM

Chez TLM, on a une hiérarchie plate. Pas dans le sens de boring. Dans le sens horizontal. On a ce qu'on appelle une gestion participative. On pourrait aussi dire qu'on applique le « modèle scandinave » avec variations tlmiennes ou juste un peu hippies sur les bords.

Tu te demandes peut-être ce que ça veut dire tout ça? En résumé, ça veut dire que ce n'est pas les propriétaires qui dirigent. Bien qu'ils soient supers présents. Oui, les propriétaires, Robi et Bhaskor, tu vas les voir. Ils ne sont pas cachés quelque part sur une île paradisiaque à s'enfiler des drinks fancy et à compter leur argent en riant comme un méchant de films d’action de série B (quoique l’image nous fait rire!). Ils sont super engagés dans le développement des affaires de l'entreprise, et le soir, ils construisent des igloos avec leurs enfants et font des cookies en formes de ninjas (toutes ces histoires sont 100% vraies).

On revient à nos moutons ou à nos brebis, c’est comme tu veux. Ça arrive souvent qu'on déraille dans nos textes si t'as pas encore remarqué. Donc, les proprios sont impliqués, mais la plupart des décisions, elles, reviennent aux employés.es. C'est ça une gestion participative. Tu peux voir plus bas un bel organigramme. Tous ces « cercles de gestion » sont composés de ninjas et de ninjettes (dis-nous pas que ça s’appelle des kunoichis, on le sait!) qui ont désiré s'impliquer. T’as envie d’en savoir encore plus? Enwaye donc! On n’est pas cachottier.

UN MODÈLE DE GESTION À LA SAUCE TLM

Le Cercle RH

Tu le devines, ça discute de ce que nous vivons au quotidien et ça vise à engraisser sans cesse la vie tlmienne (ok, Antidote nous donnait « engraisser » comme synonyme de « bonifier ». On s’est dit : « Go for it, ça fit avec les desserts! »). Blague à part, la mission de ce joyeux groupe est de veiller au bonheur des employés.es. Aussi simple que ça! OK. Tu vas nous dire que de trouver le bonheur ce n’est pas simple pantoute, mais tu comprends la logique ici? Si ce n’est pas le cas, hausse les épaules d’un air perdu pis continue ta lecture.

Le Cercle Ops

« Ops », diminution d'opérations... logique, hein? Les membres de l’équipe travaillent sur la création de valeurs au travers des différentes équipes. Leur but est de faire évoluer, former et appuyer les ninjas et les ninjettes dans leurs tâches. Avoue que c'est une belle description! Ils s’occupent aussi des outils de travail.

Une ninjette grand-mère

La Sphère Ventes & Marketing

C’est comme un cercle, mais en 3D. #Mindblow. Tu sais ben, les marketeux et les marketeuses, il faut qu’ils et qu’elles se différencient! Bref, c’est eux et elles qui discutent des prospects, du retour sur investissement, de toutes ces affaires sérieuses-là… et des trolls sur les médias sociaux!

Le COMITÉ DE GESTION

C’est un peu comme le club des anciens. Ils prennent les décisions relatives aux investissements et à la vision long terme de l’entreprise. Parce que chez TLM, on ne fait pas seulement développer des produits pour nos clients, on investit aussi financièrement dans certains projets. On devient actionnaire. D’ailleurs, les employés.es le sont aussi grâce à un programme de redistribution des parts des bénéfices. Non, mais si ça ce n’est pas un avantage concurrentiel hors du commun, on se demande bien qu’est-ce que c’est?

Mais pourquoi des cercles et pas des hexagones? C’est une bonne question. On pourrait t’inventer une signification vraiment poussée axée sur l’égalité ou la forme des shurikens. Mais en réalité, la seule vraie réponse c’est : parce que c’est ça qui est ça. On a choisi une forme. Un beau cercle constitué de points à égale distance. On aurait pu prendre le parallélogramme; c’est une forme peu utilisée faut se l’avouer. Mais non, c’est le cercle!

L’ORGANIGRAMME CYLINDRIQUE

Organigrame de l'entreprise

PETIT MOT DES PROPRIÉTAIRES

Une des choses qui différencient Robi et Bhaskor (autre que ce sont des propriétaires-jumeaux, ce qui est assez peu commun), c’est qu’ils sont foutrement compréhensifs et présents. On a voulu leur laisser une petite place pour s’exprimer. Parce que, même si on a une gestion participative, leur vision initiale pour l’entreprise est belle! Et en plus, on dit qu’on « quitte un boss et non une entreprise ». So, let’s do this!

Y’a un mot qui résume bien notre parcours : la fierté. On est fier de tellement de choses : que nos employés aient un impact sur le produit logiciel de nos clients, de l’effort, du dévouement et de la créativité de nos gens. On est fier de les voir grandir avec l’organisation. On est fier de pouvoir choisir nos clients. On est fier de l’engagement de nos employés dans les projets entrepreneuriaux de nos clients. Ce sont des chemins sinueux qu’on traverse tous ensemble et qui donnent des résultats à couper le souffle!

Les gens félicitent souvent la croissance de TLM; pour le nombre d’employés ou notre chiffre d’affaires. En réalité, pour nous, ça n’a peu d’importance. Notre fierté réside dans le fait que nos employés se réalisent professionnellement et personnellement. On a tellement du monde hot! Ça nous motive à continuer. Parfois, on s’arrête pour y penser et ça nous fait sourire. C’est cet accomplissement-là qui est important pour nous.

Robi & Bhaskor Guha - passionnés de la vie, papas, conjoints, entrepreneurs!