Rétrospective 2022
- Date de publication
Hi làlà! 2022 n’aura pas (encore) été l’année sous le signe du retour à la « normale ». Mais tu sais quoi? On pense que si la nouvelle normalité c’est de réaliser des belles affaires comme on a fait dans la dernière année, ben on va en prendre plus des comme ça!
Faque, accroche-toi, on s’en va faire un petit voyage avec le retourneur de temps (les fans d’Harry Potter comprendront. Pour les autres… qu’est-ce que vous attendez!?).
L’aventure française
Du coup, TLM France est officiellement lancée! On a eu les clés de notre espace de bureaux en août, puis on a accueilli notre premier employé en septembre (Salut Alex!). L’équipe de La Rochelle compte maintenant 5 joyeux développeurs! Développeuses, où êtes-vous?
D’ailleurs, jusqu’à maintenant, ils ont accueilli 5 collègues québécois.es à leur bureau. C’est sûr que le fait que TLM ait loué un appartement sur place pour permettre aux employés.es du Québec de s’y rendre sans avoir à défrayer des coûts de logis, ça aide! Ben oui, on est coquin comme ça! Si la tendance se maintient, c’est une dizaine d’employés.es qui s’y rendront en 2023. Ça fait beaucoup de consommation de pains au chocolat!
L’officialisation de la gestion participative
TLM a toujours fait en sorte que les employés.es puissent participer aux décisions. On ne s’est jamais vraiment posé de questions là-dessus, ça a toujours été naturel. À 30 employés.es, cela se faisait bien. À 90+ employés.es, répartis sur 3 fuseaux horaires, cela devenait un petit peu plus complexe. Mais pas impossible! *lire avec un thème de musique d’espoir*
On a donc fait l’exercice de revoir notre structure organisationnelle pour y intégrer plusieurs pratiques inspirées de l’holacratie. On aime ça parler d’holacratie, on se sent toujours intelligents.es!
Bref, on a intégré certains principes de l’holacratie pour créer une structure qui répondait à nos besoins. On appelle ça notre structure de gestion participative. C’est beau, hein? Simple et efficace. Ça dit ce que ça mange en hiver, pis même en été! Promis, ça n'a pas pris un gros brainstorm pour un nom de même!
En bref, on a pris l’ensemble des responsabilités à combler dans notre organisation et on les a répartis dans des cercles (lesquels peuvent être vus comme des équipes de travail). Oui, c’est bien le retour des cercles dont on t’a parlé dans notre rétrospective de l’an dernier. Écoute, on a de la suite dans les idées. Chaque cercle détient un.e leader qui s’assure du suivi des objectifs. Les décisions sont prises en collégialité par les membres du cercle. Les pouvoirs décisionnels sont ainsi répartis avec les responsabilités au sein des cercles. Ce paragraphe est beaucoup trop sérieux. Hoche la tête en guise d’approbation et passe au suivant! 😉
De 74 à 96 ninjas et ninjettes
Encore cette année, notre croissance nous a permis de créer plusieurs nouveaux emplois et d’accueillir 23 nouveaux ninjas et nouvelles ninjettes! On a même participé à notre première mission de recrutement internationale en Tunisie et au Maroc. On salue Hafsia et Radouane qui sont arrivés au Québec avec leur famille au cours de l’été! Bienvenue au Québec!
D’ailleurs, avec tout ce beau monde-là, on commençait à se sentir à l’étroit dans notre tout petit bureau de Québec. On est donc monté de deux étages tout en triplant notre superficie. Pas laid pantoute ces nouveaux bureaux-là!
Les paris sont ouverts : à quelle date allons-nous atteindre le fameux 100 employés.es? D’ailleurs, on recrute encore en ce moment et tu peux trouver nos offres d’emploi ici. #shamelessplug
TLM.ninja est devenu TLM.ninjette
À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, le 8 mars 2022, notre site tlm.ninja s’est transformé en tlm.ninjette! Pendant près d’un mois, le site entier a été féminisé : nos ninjas ont été tronqués pour des ninjettes et les verbes ont tous été accordés au féminin plutôt qu’au masculin comme le veut traditionnellement la langue française.
Cette action a été l’occasion pour TLM de mettre de l’avant son désir d’équité et d’inclusion. On en a profité pour lancer en grandes pompes la nouvelle version de tlm.ninja (celle que tu vois dans ton écran en ce moment). On a revampé le design, mais pas que. On a mis beaucoup d’efforts pour le rendre plus inclusif, tant dans notre rédaction que dans nos images.
La refonte de tlm.ninja s’accorde directement avec notre ferme volonté de faire une place importante aux femmes dans notre organisation, mais également de promouvoir la place des femmes dans le domaine des technologies. D’autres initiatives s’en viennent en 2023 à ce propos. Mais on se garde encore des secrets pour le moment! Quoi? Tu le sais qu’on aime ça teaser un peu!
Unimani : un lancement réussi!
Après plusieurs années de tests dans différents établissements scolaires, Unimani a été lancé en juin 2022. Si tu ignores ce qu’est Unimani, il s’agit d’une initiative jumelée à un plateforme web qui vise à augmenter l’estime de soi chez les jeunes à partir de la 4e année du primaire.
Tout cela a été rendu possible grâce au travail acharné de son fondateur, Yves Hudon, d’une équipe de TLM ainsi que de plusieurs partenaires. Yves a même reçu la médaille de l’Assemblée nationale (moment méga émouvant)!
À ce jour, le projet est toujours en phase de démarrage dans des écoles allant de Montréal, à la Baie-James, à Kuujjuaq, et évidemment, au Saguenay-Lac-Saint-Jean. L’équipe d’Unimani de TLM continue de travailler très fort pour que ce projet prenne de l’ampleur et soit rendu disponible dans l’ensemble des écoles québécoises! D’ailleurs, si par magie t’as dans tes contacts des enseignants ou enseignantes, tu peux leur envoyer ce beau lien.
On a fait la fête au Petit-Saguenay
En juin, on a fait venir l’ensemble de nos employés.es pour une fin de semaine au Village-vacances Petit-Saguenay où on a profité de la plage, joué au Spike Ball et manger des moustiques. Pour vrai, il y en avait tellement qu’on aurait pu voler à dos de moustiques. On n’exagère même pas (ou très peu).
Fidèles à nous-mêmes, on réservait une surprise à tout le monde. Samedi matin, chaque employé a reçu un sac avec des goodies TLM : une paire de bas dépareillés (l’un avec des ninjas et l’autre avec des bonhommes en pixel pour nos 2 images de marque), un sac de grains de café intitulé « T’as L’air Magané » (tu la comprends-tu?), une tasse avec une licorne TLM et… une crazy carpet!!
Ben oui, qui d’autre que TLM peut offrir à ses employés une luge en plastique en plein mois de juin? Si tu veux savoir pourquoi une crazy carpet, il faut « faire partie de la gang », sorry!
Premiers défis Être TLM
L’an dernier, on t’a parlé de l’application Être TLM qu’on a mis en place pour promouvoir les saines habitudes de vie. Bien cette année, on a continué dans cette même veine en proposant pleins de défis à nos employés.es.
- On a traversé le comté pour se rendre jusqu’au Mordor (même pas une joke. Ça représente presque 3000 km en équipe de 3)! Ça fait de gros mollets!
- On a fait notre premier événement officiel : la Course TLM.
- On a donné au suivant en faisant du sport grâce à un défi Centraide.
Obtention du sceau Concilivi
Finalement, on termine l’année avec une superbe nouvelle! On a obtenu le Sceau Concilivi qui témoigne de toute l’importance que nous mettons à offrir des mesures de conciliation famille, travail et vie personnelle. #achievementunlocked
On dit ça comme ça, mais on s’est même fait dire que la qualité de notre candidature était exceptionnelle (pas excellente là, EX-CEP-F*CKING-TI-ON-NELLE). Non mais t’sais, on peut ben se vanter un petit peu! C’est notre site après tout!
Alors, c’est ça! Une autre belle année remplie d’accomplissements qui se termine. Et ça, on s’entend que c’est sans compter les dizaines de milliers d’heures de code et de travail d’équipe de nos développeurs et développeuses. On ne peut pas toujours parler de nos clients.es pour différentes raisons contractuelles, mais on peut t’assurer que nos employés.es font une m*udite bonne job et qu’ils.elles font une réelle différence dans la vie de nos entrepreneurs.euses jour après jour.
On te laisse là-dessus. Bonne année 2023! On espère que tu vas continuer de nous suivre parce qu’une chose est certaine, nous, on est prêt pour 365 nouvelles journées de cette « nouvelle » normalité!